Astralis Group
Astralis Group er en af de førende eSport brands i verden, som vi mødtes med til en snak om den vækstrejse, de har været på fra at være en lille dansk start-up til en større virksomhed med over 100 medarbejdere. Se videoen, og læs historien om hvordan Planday har hjulpet Astralis med at effektivisere og strukturere det daglige arbejde.
Martin Andersen
Senior Store Manager
Astralis Nexus Game Hub
”Hvis jeg startede et nyt job med lignende type personale, ville jeg helt klart tage Planday med.
Jeg har prøvet en masse planlægningsværktøjer, men Planday har bare været så nemt og nyttigt for mig at bruge hver dag.”
En game changer for gaming industrien
Millennials og den yngre generation er vokset op med videospil og gaming som en integreret del af deres opvækst. Alle, der har været en del af gaming-verdenen, kender brandnavnene Fortnite, Counter-strike, League of Legends og Call of Duty.
”Esport i en nøddeskal er dybest set konkurrencepræget gaming.”
For dem, der ikke kender til eSport, så er det konkurrencedygtige videospil, hvor spillerne spiller mod hinanden oftest fra deres eget hjem. Der er også store eSport turneringer, der bliver sendt på TV eller online. Professionelle gamers kan være del af et eSport hold, der har samme funktion som traditionelle sportshold, hvor hver spiller og hold er ledet af en eSport virksomhed. eSport industrien er vokset massivt de sidste 10 år med en årlig vækst på 14,5%. Industriens markedsværdi er i dag over 1 milliard dollars globalt.
Astralis Group er en af de førende eSport brands i verden, og vi mødtes med virksomheden for at tale om den vækstrejse, de har været på fra at være en dansk start-up virksomhed til en større virksomhed med over100 medarbejdere.
Med Planday kan 90 % af arbejdet klares fra mobilen via Planday-appen
Selvom Astralis ikke lyder som den typiske Planday kunde, så løser systemet mange af de udfordringer som virksomheden har i sit dag-til-dag arbejde, siger Senior Store Manager af Astralis Nexus Game hub Martin Andersen.
”Et planlægningsværktøj er et must for os. Vi har åbent 365 dage om året, og vi har omkring 8-10 vagter hver dag, så mange ændringer sker gennem en dag og 90 % af arbejdet kan jeg ordne fra min telefon."
Spillecaféen bemandes i vagter og er åben året rundt alle ugens dage. Fordeling af vagter og håndtering af konstante ændringer i skemaet ville være meget tidskrævende for Martin, hvis ikke det var for Planday. Gennnem sin karriere har Martin prøver flere vagtplansløsninger, men for ham har Planday været klart den bedste løsning.
Som administrator i appen sætter han pris på at kunne udføre det meste af arbejdet fra mobilen sammenlignet med andre planlægningsværktøjer, hvor han skulle logge ind på computeren. Han føler ikke, at han rigtig bruger tid på Planday, og det frigiver tid til at fokusere på andre vigtige opgaver.
”Helt ærligt, hvis jeg startede et nyt job med lignende type personale, ville jeg helt klart tage Planday med. Jeg har prøvet en masse planlægningsværktøjer, men dette har bare været så nemt og nyttigt for mig at bruge hver dag.”
En anden klar fordel ved at bruge Planday har været den forbedrede kommunikation med beskeder via appen mener Alexander Schifter Schou, der er assisterende Manager af Astralis Nexus Game Hub. Han synes særligt, at appen er en stor fordel, når han skal kommunikere med de øvrige medarbejdere i teamet omkring vagtændringer eller ledige vagter.
To systemer der får din dag til at fungere
Plandays integration til lønsystemet Zenegy frigiver en masse tid for økonomidirektøren Jakob Hansen, der nu har meget bedre tid til at fokusere andre vigtige opgaver. Ifølge ham er det kun muligt at drive 7 virksomheder på en effektiv og succesfuld måde, når du har systemer, som interagerer problemfrit. Systemerne skal automatisere nogle af de administrative arbejdsopgaver. I Planday og Zenegy er det f.eks. super nemt at tilføje nye spillecaféer og virksomheder til gruppen, fordi de taler godt sammen.
”Ved at have to systemer, der er nemme at forstå og benytte for vores medarbejdere, frigøres meget mere tid til os, som vi kan bruge på at fokusere på håndtering af andre finansielle dele af virksomheden”
